山西龙舟输送机械有限公司

好企业是资源整合的高手

原创： 张天兵 

十月十六日，作为县政协的调研委员，与县政府、县政协领导一行二十余人到县域内的十一家工业企业进行了调研。调研过程中，我收获颇大，其中感受最明显的是，经营比较好的企业在企业资源整合方面做的工作都非常好。由此引出我以下几方面的思考：

一、经营好的企业都有强烈的资源整合意识

过去一提到资源整合，感觉那都是政府、战略家、经济学家或大集团考虑的事情，与一般企业没有多大关系。这次工业企业调研彻底颠覆了我以往的看法。这次调研的企业，无论是“龙虎榜”企业亚新科，还是小微企业，这些效益较好的企业在资源整合方面的工作非常到位。如身处中信机电制造公司下属企业华晋机械厂院内的亚新科国际铸造有限公司，二十年以前，因业务关系，我经常去华晋机械厂，那时知道亚新科公司借用华晋机械厂旧办公楼和生产车间。二十年后再去看时，惊奇的发现，他们仍用原来的办公楼和生产车间，只是增加了一个多功能厅(文体活动中心兼产品展厅)和缸体粗加工中心。一个年销售收入十几亿的企业在绛县这片热土上发展，竟然没有新占一寸土地，二十年没有新建办公楼，这在我们很多企业家的思维中是不敢想象的。

无独有偶，在调研期间，同样是中信机电制造有限公司下属企业山西冲压厂院内的山西中科晶电有限公司，他们也是利用山西冲压厂原有车间和办公室，十几年中也是在没有新增固定设施的情况下取得很好的发展。另外还去了星源科技有限公司、新利源橡塑有限公司和我们山西龙舟输送机械有限公司。这几家企业也是在几家废弃和停产企业旧址上建立的企业，这些企业不但整合了原有的土地资源，同时原有的工业设施资源也得到了较好的利用。可以看出这些企业从发展初期就有比较强烈的资源整合意识，为之后的健康发展奠定了坚实的基础。

二、资源整合可为企业降低成本，提高竞争力

企业有利润才能生存，利润为售价与成本之间的差额，成本越低，利润就越大。对企业来说，这是一道最简单的数学题，这样最简单的道理并不是每个企业都明白。当上项目时，很多企业首先考虑的是拿地、建厂房、办公楼等等这些需较高投入的基建投资。当这些建好后，流资出现问题，不得已借贷，甚至是高利借贷，为企业背上沉重的包袱。如同赛跑，在起跑线上，你已经落后别人很多，后面的路子别说有多困难。很有意思的一件事是，前不久在一家朋友的喜宴上，一位企业家朋友在做一项决策时想听听我的看法，那就是他想把现在企业租赁的土地买下，以图日后的升值。我开玩笑说，你想做一锤子买卖，还是想做长久的生意？他笑着说，肯定是长久的生意。我说那你就租赁，租赁费与拿地费相比微乎其微，用拿地的钱搞经营轻松自如，在多次周转中不断生利。如果把钱投入到土地上，那就相当于一锤子买卖，只有当土地出售时才能实现利润。还有很多不确定因素，如土地价格没有预期的增长，利息带来的成本上升，还有就是将来有没有人接手等等，都可能让企业背上沉重的把包袱。他听了我的分析笑了，“非常感谢，我知道了”。

如今，很多企业的产品同质化严重，因此，谁的产品成本低，谁就有市场，谁就有生命力。当我们不少企业还在抱怨市场不好，政府缺少政策，融资难，融资贵，交通不便，人才缺乏等问题时，对本企业的资源整合问题又考虑过多少？

三、资源整合是企业永久的功课

资源整合不单是企业建设前需考虑的问题，在企业的整个经营过程中都始终需认真考虑，只有企业的资源得到了最大程度的整合和优化，企业的成本才能有效降低，企业的竞争力才能因此提高，企业才能取得较好的经济效益。在我们公司院内显眼的位置，有一小堆废弃的、锈蚀严重的小方钢和彩钢瓦，对它的处理卖了觉得没有重量，怕没人要，所以一直拖了很长时间。当政协调研团通知到我们公司调研的时候，我们很快联系了物资回收公司，结果卖出一千八百元，大大出乎我们的预料。

另外，我们公司因业务扩展需要，已动工在公司空闲的土地上建设一座1200㎡的钢构车间。这期间，我们发现，在现有的6000㎡的车间中，废钢和闲置设备、产品堆放的空间不低于1200㎡。因此，我们决定处理全部废钢，有选择地处理闲置设备和产品，对车间内的产品和物资合理堆放，可以为企业节省很大的空间并盘活一部分资金，而这块资源又可很好的为企业的扩大再生产服务。

当然对每个企业在不同时期可供挖掘的潜力和整合的资源还很多，只要大家有这方面强烈的意识，并且能够付诸行动，这样企业的成本就可有效降低，企业的综合竞争力就可有因此提升。而这些都是我们每个企业需认真考虑的事情。当调研结束返回的途中，我看到正在新征的土地上建设办公楼和一座座厂房，我又产生了这样的问题，关于企业资源整合的问题，不知这些企业认真考虑过没有。当然也可能是我多虑了。