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清库也需解放思想

思想，永远是行动的指南。有什么样的思想，就有什么样的行动。改革开放四十年来取得的辉煌成就，正是由于解放思想所带来的翻天覆地的变化。在水泥技术日新月异的今天，却仍有一些地方存在着最原始的工作方式，那就是储库的人工清库作业。近些年，关于人工清库作业的伤亡事故不绝于耳，政府和行业协会也三会五申要求企业使用机械清理，避免人工清库事故的发生。但事实上，在当前的清库市场上仍然是人工清库的乐园。一年一度的清库季已经到来，笔者因业务关系，较多的接触这些需清库的企业，在这些采用人工清库的企业中，不单是一些独立的法人单位，还包括一些集团公司，甚至是行业内的领军企业。是什么原因让这些企业对人工清库乐此不疲呢？我分析主要是思想方面的原因：

一、整体外包思想

把清库这样的工作整体外包对企业来说是不错的选择。在企业停机检修时间，往往有很多工作要做，把一些劳务性的工作外包出去，可以为本企业节省一部分人力，为其他检修工作提供了人力保证。再者清库工作也是一项非常繁琐的工作，它包含库内的清理、出库、库外的输送甚至是物料的转运等很多工作。尤其是人员的组织，安全的保障这些工作都可以由外委单位去完成。当然，一旦企业发生安全事故，这些外委的公司也是第一责任人，而企业本身则可减少责任。实际上，一旦发生安全事故，不管是第一责任人，还是相关责任人，责任都是不可推卸的，尤其是发生地的企业责任更大，当然，损失也更大。主要责任人不仅影响个人的前途命运，有可能还要面临刑事、行政、经济处罚。当然企业还要面临赔偿、处罚和停产整顿等经济损失，恶劣的社会影响也是挥之不去的。

二、“头痛医头”的思想

“头痛医头”是典型庸医疗法，在企业中这种思想也很盛行。当出现问题时，不去深究出现问题的原因，从而避免问题的发生，而是仅仅把问题解决掉就算任务的完成。如企业内的清库问题，当清库形成积料无法使用时，大家想到的是把储库清理完可以正常使用就可以了，至于下次再出现积料问题，那就再组织清理好了。很少去想减少和避免再次清理的可能。当有这样的清库机出现，不仅可以实现清库功能，在平时还可用作辅助下料功能，避免大面积积料形成，从而告别专门清库工作时，他们仍然想的是清库而不是减少和避免清库。现在很多企业对待清库这项工作只是当做一项工程来对待，无论是人工清库还是机械清库，当然最好是机械清库，清库结束后正常生产就可以了，很少考虑之后的减少和避免再次清库。这样的结果，清库工作还会在一定时间内再次进行。在清库之前储库仍然会有不能正常使用的情况。

三、低价中标思想

低价中标是近些年企业采购领域的通病。低价中标没有错，但是有前提的，那就是在同等质量和技术条件下。实际上，很多企业往往忽视了这样的前提和条件，一味追求低价，一味追求眼前而忽视长远利益。在清库这个问题上，当然也是这样的思想，那就是花最少的钱把清库的事拿下，当机械清库与人工清库相比，当然是人工清库便宜，当有经验有资质的企业与无资质少经验的单位相比，当然是无资质少经验的单位更便宜。这不是一道很简单的选择题吗？自然，清库市场成了无资质（或借用资质）少经验单位的乐园。可一旦发生事故，无论施工单位还是委托方还能乐起来吗？从以往发生的一起起事故来看，大多属于这种情况，其中不乏行业内集团公司和领军企业，不久前我接触到这样一家领军企业的分公司，他们仍然采用这样的方式进行人工清库。看来低价中标的思想仍然是深深影响着行业内的很多企业。

四、对新技术的“叶公式”喜好思想

叶公好龙的成语大家都很清楚，成语中的叶公大家觉得很好笑。在现实生活中，可能大家不知不觉做了叶公。对新技术，创新、科技是生产力这些词句大家都会津津乐道，生怕被人说自己落后、腐朽。但真正的新技术、创新来了，大家很可能是另外一种态度。因为新技术或创新产品不可能十全十美，包治百病，很可能有这样那样的不足。当出现这些问题时，很多人马上会抱怨、失望、焦躁，甚至是全盘否定，完全失去那种包容、鼓励、客观对待的胸怀。

笔者在推广清库机时，大家对清库机的热情还是很高的，对清库机的要求也是一样的高。如清库机不仅要有清理功能，还要有破碎功能，出库还要有清堵功能，出库后还要有输送功能。一台清库机要具有清理、破碎、出库、库外输送的全部功能，如同要求水泥厂就一台设备，一边进去是原料，另一边出来时水泥一样。而清理效果和价格却要与人工比，当有一点或几点达不到要求就会否定清库机的作用和价值。

实际上，清库机既然具有清理功能，当储库做一次彻底的清理，清理后清库机不拆，把清库机做为一台附属设备，当有积料苗头发生或定期辅助性的清理，避免物料凝结和大面积积料的发生。这样，不仅可以不再专门清库，而且可以做到出库和库外输送的顺畅。

五、习惯思想

习惯成自然，习惯决定行为方式，习惯一旦形成就很难轻易改变。关于清库，大家多年来形成的习惯就是人工清理。一旦有这方面的需求，首先想到的是人工清理，但人工清理安全隐患大，容易发生伤亡事故。大家会想到机械清理，但仅限于清理工作，对清理之后如何减少和避免再次积料发生则关心较少。

实际上，由于储库内的积料较多，少至几百吨，多则几千吨，上万吨，靠一些简单的轻型设备是很难奏效的，真正有效的设备必然是较重型的机械，而较重型的机械在运输、吊装、安装、调试和施工完的拆卸、吊装和运输的过程中产生较大费用，而这项费用在有限的清库费用中是无法满足的。因此有些单位则用一些所谓的清库机做摆设，而行人工清库之实。

正是由于以上种种思想的影响，人们在清库的行为方式上往往选择清库这个过程。无论是人工清库，还是机械清库，都是一种治标不治本的办法。如同人们治病时重医疗而轻预防一样，如果不重视预防工作，疾病迟早还会来临。当清库工作完成后，很多人想到的是尽快恢复生产，对储库如何减少和预防积料发生，避免专门清库，从而保证储库高质量的使用则关心很少。这样就形成了周而复始的清库工作，在形成一定积料和需清库之前，还要忍受不正常库情对生产造成的不良影响，而这一切都可能因为已成自然现象而习以为常。

如前所述，既然清库机可以为对储库有效清理，那么清理后不拆，而是把它作为储库的一种附属设备。当有积料形成时，打开清库机，很快完成清理过程，形成一种辅助下料功能。这样，储库可以一直保持一种较高水平的使用功能，如储存、均化和进出料顺畅等功能得以正常发挥，从而在储库这个环节保证了生产的正常进行。