我是二00二年开始喜欢上羽毛球运动的，之前喜欢打篮球，由于场地限制的原因，慢慢转向羽毛球。我们山西龙舟公司也是于二00二年成立，之前是一个个体的加工经营企业。自从开始打羽毛球，羽毛球的事情也与我们公司的事情慢慢联系在一起。
进入场馆打球后，由于场馆没有风的影响，又有网子和界线，加上平整的场地，打起球来比之前的马路上打球感觉好多了。开始与老会员不熟悉，也不清楚具体打球时间。一开始，我就与公司的司机一起去球馆打球。时间长了，与协会的老会员熟了，热心的老会员教我们一些打球的技术和基本功，并在一起分组打球，慢慢地，羽毛球技术提高了，打球的兴趣也更高了。
那时，由于我们绛县羽毛球运动开展较早，所以经常组队到外边比赛交流。外出就有费用，当时协会的会员比较少，运动经费无从谈起。于是，觉悟高、条件好的老会员自掏腰包，肩负起会员外出交流和内部比赛甚至是协会日常运作的费用。这期间，我也向这些有贡献的老会员看齐，虽然公司处于起步阶段，仍拿出一定费用去资助协会的发展。当队员外出交流比赛时，还提供车辆和费用。
虽然有这些热心会员的帮助和支持，但协会的运作仍然是捉襟见肘。到二00八年的时候，协会由于会费少，无法支撑场馆的基本费用，面临被乒乓球协会代管的境地。那时候，正值北京奥运会召开前，我在外学习时，接触到一些关于运动场馆运营和体育产业发展的理念。结合我县羽毛球协会的基本情况，大胆提出用经营企业的思想去经营协会。在发展新会员、广告收入、承办比赛等方面拿出具体方案让会员们讨论，大家对这些办法都很支持，热情也很高。但有些顾虑，万一不行怎么办？看着大家疑惑的眼神，我拿出办企业的劲头，当即表态：挣了钱，是协会的！赔了钱，算我的！这样，大家甩开膀子干了起来。
这样干了一年后基本持平。之后协会向我和其他会员借款铺设塑胶地板，更换新的网柱等设施。吸引了更多的会员参与到羽毛球运动中来，协会的经营面貌大为改观。以后又通过还款、借款、还款的模式改善了协会很多基础设施。羽毛球协会也步入了健康发展的轨道。
二00二年我们注册公司后，当时的水泥机械市场很好，我们没有急于快速发展，而是一步一个脚印地稳健发展。到二00八年的时候，水泥机械市场竞争趋于激烈，我们没有参与到拼市场压价格的大潮中，而是找出传统产品中的薄弱环节和市场中对机械设备节能减排的性能需求。在新产品的研发上投入更多的精力，先后有气化沉淀式除渣器、气力与机械复合式混料机、空气链式输送机等专利产品享誉全国水泥装备市场。这个过程中，我们在没有银行贷款的情况下，使企业获得了健康发展。
一个人仅靠输血无法获得健康的身体；一个协会组织仅靠外力无法获得持续发展；一个企业仅靠银行贷款也无法长久生存。无论何时何地，自强自立都是我们每一个人、每一个组织的安身之本，立业之本……
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